Como fazer o fluxo de caixa da empresa

Quando o caixa 'nunca fecha', quase sempre há uma de três causas: lançamentos incompletos, mistura entre regime de caixa e competência, ou vendas que ainda não viraram dinheiro. Este guia resolve as três.

Resposta rápida

O fluxo de caixa é montado com saldo inicial, entradas previstas por data de recebimento, saídas previstas por data de pagamento e saldo final projetado. Trabalhe com horizonte de 13 semanas, atualize semanalmente e defina um caixa mínimo de segurança equivalente a um a três meses de despesa fixa.

A estrutura mínima

Um fluxo de caixa gerencial precisa de apenas cinco blocos:

  • Saldo inicial do período
  • Entradas operacionais (recebimentos por data efetiva)
  • Saídas operacionais (pagamentos por data efetiva)
  • Movimentos não operacionais (empréstimos, aportes, investimentos)
  • Saldo final projetado e comparação com o caixa mínimo

Projeção de 13 semanas

Treze semanas é o horizonte padrão de gestão de liquidez: longo o suficiente para agir e curto o suficiente para ser preciso. Atualize toda segunda-feira comparando o previsto com o realizado da semana anterior.

Por que o caixa nunca fecha

Diferenças recorrentes entre previsto e realizado indicam recebíveis atrasados, taxas de cartão não previstas, parcelamentos mal registrados ou despesas pagas fora do sistema. A conciliação diária expõe qual delas é.

Defina o caixa mínimo

Calcule sua despesa fixa mensal e mantenha de um a três meses em reserva, conforme a volatilidade da receita. Sem esse colchão, qualquer atraso de cliente vira emergência.

Perguntas frequentes

Meu caixa nunca fecha, o que fazer?

Concilie o extrato bancário diariamente por 30 dias. A diferença recorrente sempre revela a origem: recebíveis, taxas, parcelamentos ou pagamentos fora do controle.

Qual a diferença entre fluxo de caixa e DRE?

O fluxo de caixa registra o dinheiro pela data efetiva de entrada e saída; a DRE registra o resultado pelo regime de competência.

Qual o horizonte ideal de projeção?

Treze semanas para a gestão operacional de liquidez e doze meses para o planejamento anual.

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